在繁华的上海，一位70后创业者悄然编织着自己的商业版图——一边是将猫粮狗粮生意做到年入近10亿元，并正向资本市场发起冲击；另一边，则躬身入局创业孵化器管理服务，为新一代梦想家搭建起航的港湾。这看似跨界的两条赛道，却共同勾勒出一幅关于洞察、韧性与社会价值的创业画卷。
精准切入宠物经济，十年磨一剑
故事始于十多年前。当时，国内宠物市场尚处萌芽阶段，但这位70后创始人敏锐地捕捉到城市化进程中情感陪伴需求的崛起。他选择从最基础的宠物食品切入，创办了宠物粮品牌。没有盲目追逐风口，而是沉下心来研究配方、建立供应链、严格把控品质。
“很多人觉得做猫粮狗粮门槛不高，但真正要做好，需要的是对生命负责的态度。”创始人曾如此表示。公司坚持研发更适合中国宠物体质的产品，避开当时海外品牌的简单复制路径。从最初的小型工厂，到建立自有核心生产线，再到布局线上线下全渠道，企业逐步构建起品牌护城河。
随着国内“它经济”爆发式增长，公司凭借扎实的产品力与渠道建设，销售额连年攀升，直至逼近10亿元大关。如今，公司已启动上市筹备工作，有望成为宠物食品赛道又一家代表性上市公司。
为何跨界创业孵化？源于“被帮助”与“想帮助”
在主营宠物粮业务高歌猛进之时，创始人却将目光投向了另一个领域：创业孵化器管理服务。这并非一时兴起。回溯自身创业历程，他深感早期创业者面临的困难——找资金、找场地、缺指导、少资源。
“我创业时得到过不少前辈的帮助，现在有能力了，也想为年轻人撑一把伞。”基于这样的初心，他在上海核心区域打造了一个集办公空间、创业辅导、产业对接、投融资服务于一体的现代化孵化器。与普通联合办公空间不同，该孵化器尤其关注消费升级、宠物相关、新材料等与自身产业经验契合的领域，提供“产业+资本+ mentorship”的深度赋能。
双轨并行：产业经验与创新生态的相互赋能
宠物粮业务与孵化器管理，这两条业务线并非孤立存在，而是形成了独特的协同效应。
一方面，宠物粮业务的成功为孵化器提供了坚实的资本基础和产业资源。孵化器可以引入宠物行业上下游的初创项目，利用母公司的研发、供应链与市场渠道进行孵化加速，甚至围绕宠物经济构建垂直领域的小生态。
另一方面，孵化器作为一个开放创新平台，不断接触最新鲜的商业模式、技术与人才，其活跃的创新氛围和前沿洞察，也反向滋养着主营业务的战略思考，帮助传统业务保持敏锐与年轻态。
启示：70后企业家的时代担当
这位70后上海创业者的双重路径，体现了这一代企业家的典型特质：既有在传统消费领域深耕细作、打造硬核实业的耐心与韧性，也有回馈创业生态、助力后来者的开放情怀与社会责任感。
从卖好一袋猫粮狗粮，到助力一群创业者梦想开花，其商业逻辑的核心一以贯之：在看得见的市场需求中创造价值，在看不见的价值传递中构建未来。
他的故事说明，企业的边界可以不断拓展，但内核始终关乎对需求的深刻理解、对品质的持久坚守，以及对行业生态良性发展的贡献。在冲击上市的路上，他不仅承载着股东与员工的期望，更承载着一个通过商业能力解决社会问题、激发创新活力的更大愿景。这条路，仍在向前延伸。
